C4 – Lier stratégie et gouvernance (repris à l’atelier D4)
On suggère que la planification stratégique est une responsabilité commune pour les conseils d’administration d’organismes sans but lucratif. Bien qu’ils soient reconnus comme éléments essentiels d’une bonne gouvernance, les nombreux processus de planification stratégique ne sont pas nécessairement liés à l’élaboration de bonnes pratiques et structures de gouvernance. De plus, bon nombre d’initiatives destinées à améliorer l’efficacité, la responsabilité et la transparence de ces conseils d’administration ne reflètent pas nécessairement l’influence qu’une solide planification stratégique exerce sur les principes, les pratiques et les structures de l’organisme dirigeant. En somme, on considère la planification stratégique et le perfectionnement du conseil d’administration comme étant deux éléments disparates du développement organisationnel. L’atelier présentera plusieurs outils et approches qui établiront un lien intrinsèque entre le processus de planification stratégique et le développement de bonnes pratiques de gouvernance – l’un appuyant l’autre dans un processus intégré de développement organisationnel. Un des résultats d’apprentissage de cet atelier sera de comprendre les compétences, les principes et les structures de gouvernance requis par une organisation pour assurer la réussite du plan stratégique. On utilisera deux études de cas, des instruments et des discussions en petits groupes.
John Baker est un associé et directeur général chez Aperio. John possède une vaste expérience comme directeur et directeur général dans les secteurs public, privé et sans but lucratif, ainsi que des antécédents divers dans la planification stratégique et des affaires. John s’est distingué en particulier pour son travail dans les domaines du leadership, des partenariats multiorganisationnels et de la gouvernance. Avant de travailler chez Aperio, il a été le président fondateur de Proventus Inc., une société détachée à but lucratif d’une association sans but lucratif et, auparavant, le président et p.-d. g. de la Ontario Service Safety Alliance. John est également officier naval à la retraite, ayant choisi la préretraite après avoir servi 21 ans dans la Marine canadienne. Il détient un baccalauréat en Études internationales du Collège militaire royal du Canada, a étudié à la Banff School of Management et au Aresty Institute of Executive Education – Wharton School de la University of Pennsylvania. Il est professeur à la Schulich School of Business de l’Université York.
